sábado, 10 de marzo de 2012



BIOGRAFÍA Frederick Winslow Taylor


20 de marzo de 1856 ' 21 de marzo de 1915


Fue un ingeniero mecánico y economista Estadounidense promotor de la Organización científica del trabajo y es considerado el padre de la administración científica, en 1878 efectúa sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.


Le sugirieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.


Sus principales puntos fue determinar científicamente trabajo standar como crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903, llamado Shop Management.


La organización científica del trabajo según Taylor

"El autor afirma, sin temor a que le desmientan, que esta holgazanería constituye el más agudo de los males que afectan a los obreros de Inglaterra y de América."
El mismo Taylor explicaba las etapas para poner en funcionamiento su nueva organización científica del trabajo:

Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas regiones) que sean particularmente hábiles en el trabajo a analizar.

Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de estos obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, así como los útiles y materiales que emplean.

Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para realizar cada uno de estos movimientos elementales y elegir el modo más simple de ejecución.

Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o inútiles.

Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir en una secuencia los movimientos más rápidos y los que mejor permiten emplear los mejores materiales y útiles.






CRITICA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

· La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.

· Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.

· La precaria experiencia industrial y empresarial.

Las principales críticas efectuadas pueden resumirse así:

1. Mecanismo de la administración científica: dio poca atención al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas (organización y ejecución) y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento). "teoría de la máquina"

2. Súper especialización del operario: búsqueda de especialización del operario. Estas "formas de organización de tareas no sólo privan a los trabajadores de satisfacción en el trabajo, sino lo que es peor, violan la dignidad humana".

4. Ausencia de comprobación física: método empírico y concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstracción: se basa en datos aislados observables por el analista de tiempos y movimientos.

5. Enfoque incompleto de la organización: es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse apenas a los aspectos formales de la organización omitiendo completamente la organización informal y principalmente, los aspectos humanos de la organización.

6. Limitación del campo de aplicación: carecen de una complementación más amplia, encara el problema de la organización racional del trabajo, partiendo de un punto limitado y específico en la empresa, lo cual fatalmente limita y restringe su enfoque, ya que no considera con mayor detalle los demás aspectos de la vida de una empresa, tales como los financieros y comerciales, entre otros. .

7. Enfoque prescriptivo y normativo: Es un enfoque dirigido a recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos que deben regir el cómo hacer las cosas dentro de las organizaciones. Esa perspectiva muestra a la organización cómo debería funcionar, en lugar de explicar su funcionamiento.

8.Enfoque de sistema cerrado: se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de una organización, sin tener en cuenta el medio ambiente en que está situada.

CRITICA DE LA TEORIA CLASICA

1.Enfoque simplificado de la organización formal: Se restringe apenas a la organización formal, estableciendo esquemas lógicos preestablecidos, según los cuales toda la organización debe ser construida y a los cuales todos deben obedecer

2. Ausencia del Trabajo experimental: sus conceptos en la observación, y sentido común. Su método era empírico y concreto, basado en la experiencia directa. Dejando de un lado la comprobación científica para las afirmaciones de las teorías.

3. El extremo racionalismo en la concepción de la administración: se preocupan demasiado por la presentación racional y lógica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus ideas. El obstruccionismo y formalismo son criticados.

4. Teoría de la máquina: por el hecho de establecer que en determinadas acciones y causas ocurrirán determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlación razonable.

5. Enfoque incompleto de la organización: solamente se preocupó por la organización formal, descuidando completamente la organización informal

martes, 6 de marzo de 2012

HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN


TEORÍA ADMINISTRATIVA

La Teoría Administrativa es la base para el desarrollo del trabajo administrativo en las organizaciones.
La evolución de la Teoría General de la Administración se ha vuelto obsoleta en muchos conceptos, pero también ha reafirmado otros.
En una sociedad de organizaciones la administración es indispensable para que se desarrollen y contribuyan al mejoramiento de la misma.

  • Por lo tanto, el estudio de la Teoría General de la Administración se vuelve trascendental

Para el desarrollo de la administración, fue notable la influencia de:

Filósofos (antiguos y modernos).


La Iglesia Católica.


La organización militar.


Revolución Industrial.


Economistas liberales.


Pioneros industriales y empresarios


ANTECEDENTES DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA


Es hasta el siglo XX que surge la moderna teoría de la administración:


Frederick Taylor: ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.


Henry Fayol: ADMINISTRACIÓN GENERAL E INDUSTRIAL


A Taylor y Fayol se les considera los “padres de la administración



ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Su objetivo principal consiste en eliminar el desperdicio y las pérdidas.
Para ello determina en forma científica los mejores métodos y técnicas para realizar cualquier tarea y seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores.
DEBILIDADES DE ESTE ENFOQUE
Los autores de la administración científica fueron los precursores de la Teoría General de la Administración y sus principales aportaciones tienen vigencia hasta nuestros días.

Sin embargo han sido criticados por las razones siguientes.


  1. Su mecanisismo: estudiaban las tareas específicas de cada trabajo sin considerar al operario (visto como parte de la máquina).

  2. Especialización excesiva del trabajo: estrés, aburrimiento y desmotivación.

  3. Enfoque incompleto de la organización: considerada un sistema cerrado (aislada del ambiente que la rodea).















FEENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN











  • Henri Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas opuestas entre sí, pero que se complementan con relativa coherencia:




























































Resumen




















































1. Aplica






Escuela de la






PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION











método






Administración






1- Tiempos y Movimientos











científico






Científica






2- Selección de Personal





















(Taylor)






3- Control del Trabajo
















2. Estudio











4- División de responsabilidades






Teorías






Sistemático


























Clásica y






de la


























Científica






Administración




































Escuela del






Funciones de la organización:











3. Máxima






Proceso






Técnicas comerciales
















eficiencia






Administrativo






Financieras de seguridad
















a menor






(Fayol)






Contabilidad, Administrativas











Costo









































Proceso administrativo: Prever,





















Organizar, dirigir, coordinar





















Controlar





























































14 principios de la Administración















TEORIAS BASICAS DE LA ADMINISTRACION






CLASICA






CIENTIFICA































ENFASIS






TEORIAS ADMINISTRATIVAS






PRINCIPALES ENFOQUES






En las tareas






Administracion científica






Racionalización del trabajo en el nivel operacional






En la estructura






teoría clásica






teoría neoclásica






teoría de la






Burocracia.






teoría estructuralista






-organización formal.






-principios generales de la Administración.






-funciones del administrador.






-organización formal burocrática.






-racionalidad organizacional.






múltiple enfoque:






-organización formal e informal.






-Analisis intraorganizacional y Analisis inteorganizacional.






En las personas






Teoría de las relaciones humanas.






teoría del comportamiento organizacional






Teoría del desarrollo organizacional.






-organización informal.






-motivación, liderazgo, comunicaciones y dinámica de grupo.






-estilos de Administración.






-teoría de las decisiones.






-integración de los objetivos organizacionales e individuales.






-cambio organizacional planeado.






-enfoque de sistema abierto.






En el ambiente






teoría estructuralista






teoría neo-estructuralista






-Análisis intraorganizacional y Analisis ambiental.






-enfoque de sistema abierto.






En la tecnología






teoría de la contingencia






-Administración de la tecnología (imperativo tecnológico).
















Web grafía donde obtuve la información: manografias.com





















<!--[if !supportLists]-->2- <!--[endif]-->UBICA DE FORMA PERTINENTE LA ÉPOCA EN LA QUE SE DESARROLLO LA TEORÍA ADMINISTRATIVA SUS PRINCIPALES REPRESENTANTES.











PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA






F. Taylor 1856-1915






Carl Barth 1860-1939






Henry Grantt 1861 1919






H.Emerson 1853-1931






Frank Gilberth 1868- 1924






Lillian Gilbert 1878 1961






TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION






HENRY FAYOL (Estambul, 1841 - París, 1925) Desplazo la visión analítica y concreta de Taylor, por un enfoque global y universal de la Empresa.






EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA






1903- Teoría de la Administración Científica (Teylor)






1909- Teoría Burocracia (Weber)






1916- Teoría clásica (organizacional formal)






Henry Fayol, Lyndall Urwick, Luther GulicK., James D. Mooney., H.S. Dennison.,Stuart Chase.






1932- Teoría Relaciones Humanas (Organización Informal).






Leavitt, Parkinson, Peter y Douglas McGregor






1947- Teoría Estructuralista (Análisis entra interorganizacional)






Taylor y Mayo y además, consideran algunos elementos del análisis de Marx y de Weber sobre las organizaciones.






1951- Teoría de sistema






Cheter Bernad, Ludwig Von, Russell Ackoff, kenneth Boulding William Scott.






1953- Enfoque socio técnico (Administración de la tecnología)






Principales escritores, Max Weber, Rensis Likert, Kurt Lewin, Abraham Maslow, Fred Herzbreg y muchos otros.






1954- Teoría Neoclásica (Enfoque Electico)






Adam Smith






1957- Teoría del Comportamiento(Estilos de Administración)






Federick Wilow Taylor






1962- Desarrollo Organizacional (Cambio de la Organización)






McGregor y Drucker






1972- Teoría Situacional (Contingencial)






Fremon Kast, James Rosenzwieg, Daniel Katz y Robert Kahn, Tom Burns y G.M. Stalker, Robert Lawrence y Richard Lawrence.











Web grafía donde obtuve la información: auladeeconomia.com






www.slideshare.net